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内装の見積もりは、どう作られているのか
一枚の見積書の裏側にある、測る・調べる・書き直すの仕事について。
2026/11/2
現地調査のアプリを提供する5社は、顧客をどこへ広げてきたか｜事業戦略から考えるプロダクトづくり #4
連載「事業戦略から考えるプロダクトづくり」の第4回。現地調査で寸法をとり見積を作るアプリを提供する国内外の5社（KLASS、REMODELA、Handoff、Hover、magicplan）を、どの顧客セグメントから始め、どこへ移ったかから読み解く。業者が費用を出す業務アプリ単体の収益は確かめられず、先行者は保険会社や管理会社、家賃保証会社、建材の流通業者など、工事会社の外へ顧客を広げていた。
2026/10/29
RAGとは
「RAG」という言葉、なんとなく使っていませんか？RAGは、LLMが学習時点で知らない情報を検索で補って回答させる仕組みです。2020年の論文から、ベクトル検索のNaive RAG、精度を磨いたAdvanced RAG、モデル自らが何度も調べるAgentic RAGまで、処理の流れを図で追います。最後に、最近「RAG」と言わなくなった理由と、検索の次に来る「記憶」の話をします。
2026/10/28
内装業を含む工事会社から収益を上げるBRANUは、何をどう売っているか｜事業戦略から考えるプロダクトづくり #3
連載「事業戦略から考えるプロダクトづくり」の第3回。内装業を含む中小の工事会社から収益を上げるBRANU（CAREECON）を、決算資料や求人票など公開されている情報から読み解く。集客のためのホームページ制作をフロントエンド商品にし、訪問の営業と分割払いの仕組みで売り、業務の効率化の機能はアップセルとして売っていた。
2026/10/28
IDEからADEへ：エージェントと開発する時代の、新しい開発環境
コード補完から始まったAIとの開発は、複数のエージェントを並べて動かす段階に来た。ADEはどう生まれ、デスクトップアプリと何が違い、どんな層でできているのか。IDEもエージェント中心へ向かう今、ADEに残る価値と、Mustardが目指すものを書く。
2026/10/27
内装FDEを始めたきっかけ
AIは、現場に合わないのではありません。まだ、届いていないだけです。仕事を失い、Will・Can・Mustで自分を見つめ直した先に選んだのは、内装の現場でした。元営業がFDEとして施工まで入り、職人の仕事をひとつにつなぐ挑戦を始めます。その経緯を書きました。
2026/10/25
内装業にサービスを提供する約75社は、誰を顧客にし、どう収益を上げているか｜事業戦略から考えるプロダクトづくり #2
連載「事業戦略から考えるプロダクトづくり」の第2回。内装業向けにサービスを提供する約75社を、導入を決める会社と費用の出どころから読み解く。単体で収益を上げているのは集客の費用や元請との取引のための費用から払われるサービスで、内装業者や職人が業務の効率化に出す費用は小さいことが見えてきた。
2026/10/24
内装業の仕事は、どう受発注されているのか｜事業戦略から考えるプロダクトづくり #1
連載「事業戦略から考えるプロダクトづくり」の第1回。内装業に向けて何を提供するかを決める前に、まず業界の地図を描く。施主、元請、内装業者、職人がどうつながって仕事を受発注し、お金がどう動くのかを整理し、誰を顧客にするかという最初の分かれ道を示す。
2026/10/23
戦略フェーズでデザインリサーチは何を担うのか
デザインリサーチは、戦略フェーズで市場や競合を調べる役割だと思っていた。調べてみると、軸にあったのは市場ではなく人の理解だった。定義や手法、生まれた背景、求人に書かれた業務から、その役割を整理した。
2026/10/20
デザインに何を頼んできたか ― 広まるたびに価値を失ってきた、発注の20年
デザイン会社への発注は、Webサイト、アプリの体験、デザイン思考、社内のデザイン組織と、時代ごとに移り変わってきた。国内外の事例から20年の変遷をたどると、広まったものから発注する価値を失ってきたことが見えてくる。AIで作業が安くなったいま、発注者は何にお金を払うべきなのかを考える。
2026/10/19
AIが書くコードを理解するための道具が、AIと働く作業場「Mustard」になるまで
AIが書くコードの量に、人の理解とレビューが追いつかない。その課題に向けて作り始めた学習ツールnunopiは、5か月でAIエージェントと一緒に働く作業場「Mustard」になった。名前を変え、主役を入れ替えてきた開発の経緯を書く。
2026/10/18
戦略から運用まで持つチームになりたくて、デザイン×戦略の先行者を調べた
デザイン×戦略の会社に憧れて、国内の先行者を調べた。どんな会社があり、どこまでを持ち、事業として報われているのか。どう始まり、今の形にたどり着いたのか。そのうえで、戦略から本番の開発・運用までを小さなチームで持つ自分たちが出せるものを書く。
2026/10/18
デザインエンジニアの自分が、AI時代のデザイン論を調べて考えたこと
AIで作る作業が安くなるなか、デザインエンジニアとして感じた不安をきっかけに、AI時代のデザインについて権威や有識者が何を語っているのかを調べた。4つの主張を発言者の立ち位置とあわせて読み解き、自分の立ち位置から、これからのデザインに何が残るのかを考える。
2026/10/17
デザインのやり方で、事業の戦略を描く
「具体的に何やってるの？」と聞かれて、前回の記事の中身を具体で書き直した。デザインを全体の設計として捉え直し、いま進めている内装職人向けアプリを題材に、目的から問いを立て、調べ、試し、作るものを決めるまでの進め方を紹介する。
2026/10/16
実績ゼロの私たちが、最初の受託案件を取りにいくためにやっていること
受注ゼロの4人チームが、最初の受託案件を取るために何をしているのか。知り合いへの声かけから、ココナラ・クラウドワークス・ランサーズの比較、アウトバウンドとインバウンドの組み立てまで。
2026/10/15
法人登記もまだの私たちが、ブログを書き始める理由
法人登記もまだ、実績もネットワークもない4人チームが、まず発信から始める理由。外への入口づくりと、チーム内の相互理解のために。
2026/10/14
事業を理解してから、デザインし、つくる
「で、それで事業はどう伸びるの？」体験設計を問われたこの一言から、デザインと事業をつなぐ「デザインストラテジスト」という役割に行き着いた。その定義と背景、先行者の事例をたどりながら、作って終わりにしない受託開発のかたちを考える。
2026/10/13
受託開発の先行者調査から見る、利益率の高い2つのモデル
受託開発を始めるにあたり、公開IRをもとに利益率の高い先行企業を調べた。シンプレクスとPKSHAは、ほぼ同じ約25%の営業利益率に、まったく違うルートでたどり着いている。2社の構造を「単価」と「資産」の2つのレバーで読み解き、Neuradexとしての戦略を考える。
2026/10/12
マーケティングができない私たちは、どこで戦うか
私たちNeuradexは、マーケティングができないチームだ。PMFできずに縮小したスタートアップと、急成長するスタートアップ。その両方で見た差は「自分たちを診断しているか」だった。弱みを認めたうえで、受託と自社プロダクトを選んだ理由を書く。
2026/10/11
Langfuseスキルをオープンソース化しました — コーディングエージェントからLLMオブザーバビリティを操作する
社内で使っていたLangfuse連携スキルをオープンソース公開。Claude Code、Cursor、Codex等のコーディングエージェントからトレース分析・プロンプト管理・コスト監視を自然言語で操作できます。
2026/2/8
LLMでLLMを調教する：Claude Code × Langfuse で同族デバッグ環境を作った話
Langfuseでトレースを眺める作業、LLMにやらせたらどうなる？Claude CodeのSkillsでLangfuse APIを叩けるようにしたら、LLMが同族のダメ出しを始めた。trace IDを投げるだけで診断から修正提案まで。
2026/1/26
Stateful Agent Orchestration（SAO）: AIエージェントの記憶の壁を超える方法論
AIエージェントの記憶喪失問題を解決するSAO（Stateful Agent Orchestration）。ドキュメントによる状態永続化で、セッションを超えた継続的な開発を実現する方法論を解説します。
2026/1/13